Horizont2036

Whitepaper · Version 1.3 · April 2026

Wie machen wir Deutschland bis 2036 zu einem lebenswerteren Land, in dem Gen Z, Gen Alpha und Gen Beta eine Zukunft für sich sehen?

Horizont 2036 ist ein Kollektiv von rund 15 jungen Köpfen. Wir setzen nicht auf Massenproteste, sondern auf präzise ausgewählte Projekte, die spürbar etwas bewegen.

01 · Vision

Konkret genug für Verantwortung. Weit genug für Wirkung.

Deutschland steht vor strukturellen Herausforderungen: Bürokratie, schleppende Digitalisierung, demografischer Wandel und schwindende Zuversicht bei den jüngeren Generationen. Wir wollen das ändern — nicht durch Lautstärke, sondern durch Projekte, die wir kollektiv anhand einer einfachen Maßgabe auswählen: Was leistet den größten Beitrag zu einer zukunftsfähigen und sozialen Gesellschaft?

Unser Zieljahr 2036 markiert einen 10-Jahres-Horizont — konkret genug, um Verantwortung zu übernehmen, weit genug, um systemische Veränderungen anzustoßen.

Wir suchen zwei Arten von Menschen: Gestalter und Ermöglicher.

02 · Mitwirken

Zwei Wege, zur Mission beizutragen.

Kernmitglied

Aktiver Gestalter im Kollektiv

Commitment
4 Wochenenden / Jahr + Projektarbeit
Altersgruppe
Gen Z, Alpha, Beta — geboren ab 1997
Kapazität
Maximal 15 Personen
Beitrag
Strategie, Projekte, Ausrichtung
Absichts­erklärung
Verbindlich

Supporter

Ermöglicher im erweiterten Netzwerk

Commitment
Flexibel, anlassbezogen
Altersgruppe
Keine Einschränkung
Kapazität
Unbegrenzt
Beitrag
Expertise, Netzwerk, Ressourcen, Mentoring
Absichts­erklärung
Optional

03 · Werte

Wofür wir stehen.

Antrieb

Uns treibt die Möglichkeit, ein modernes Deutschland zu schaffen, das Menschen begeistert, bestärkt und zum Mitmachen anspornt — und ein Deutschland, das in einer zukunftsfähigen, starken EU lebenswert bleibt. Konkret bedeutet das:

  • Eine funktionierende Infrastruktur aufbauen.
  • Harmonie zwischen gesellschaftlichen Schichten stabilisieren.
  • Klima- und Umweltschutz möglich machen.
  • Menschen befähigen — sich zu bilden, an der Demokratie teilzunehmen, über sich und die Gesellschaft zu bestimmen.
  • Reibungsverlust im System auf das nötige Minimum begrenzen.

Wir glauben, es braucht einen vorwärts treibenden Ansatz, um sich den Problemen unserer Zeit zu stellen.

Form

Im öffentlichen Diskurs wird sich vor allem beschwert, Verhinderungslogik praktiziert und der Fokus auf Handlungsbarrieren gelegt. Selten werden Probleme konkret beschrieben — und noch seltener wird tatsächlich gehandelt.

Parteien sind oft nicht in der Lage, diese Probleme zu lösen. Zwischen Wahlkämpfen und inneren Querelen scheitern Konzepte, bevor sie im Ministerium landen. Wir sind deshalb keine Partei und kein reiner Think Tank.

Wir arbeiten klare Konzepte aus und tragen sie über handfeste Projekte sichtbar in den politischen Raum.

Rahmen

Wir lehnen radikalen Individualismus à la Ayn Rand ab, wie er in den USA vermehrt die Überhand gewinnt. Gleichzeitig distanzieren wir uns von kollektivistischen und naiv-utopischen Entwürfen, die individuelle Freiheit zugunsten einer ideologischen Gesamtvision aufgeben.

Wir unterstützen das europäische Modell mit leistungsfähigen demokratischen Sozialstaaten, die Freiheit, Beteiligung und Innovation ermöglichen — und global-politisch als Gegengewicht zu autoritären Kräften stehen.

04 · Struktur

Wie wir uns organisieren.

Plenum

6–15 Personen. Strategische Ausrichtung des Kollektivs als Ganzes.

Projektteams

Kernmitglieder leiten und gestalten die einzelnen Projekte. Jedes Team wird von mindestens einem Kernmitglied verantwortet und übernimmt drei Rollen:

  • Strategische Ausrichtung — inhaltliche Auswahl der Projekte.
  • Ambassador — Recruiting, Outreach, Ausbau des Netzwerks.
  • Qualitätssicherung — Bewertung und Steuerung laufender Projekte.

Supporter-Netzwerk

Ermöglicher im Hintergrund: Expertise, Ressourcen und Netzwerk für die Projektteams.

Rechtliche Form

Informell organisiert, keine Vereinsstruktur. Kernmitglieder unterzeichnen eine Absichtserklärung zu Werten, Commitment und Vertraulichkeit. Für geeignete Projekte streben wir unternehmerische oder geförderte Ausgründungen an.

05 · Erwartungen

Was wir mitbringen — und was wir suchen.

Kernmitglieder

Aufgaben & Umfang

  • 4 Wochenenden / JahrQuartalstreffen, Kreativ- & Strategiesessions in Präsenz.
  • ProjektarbeitAktive Mitarbeit in mindestens einem Projektteam — Leitung oder Mitwirkung.
  • TreffenVor- und Nachbereitung jedes Quartalstreffens.
  • AmbassadorAktiver Netzwerkaufbau und -pflege.
  • Strategische BewertungIn Vorbereitung laufender Quartalstreffen.

Gewünschte Spezialisierungen

  • Politik & Parteien
  • PR · Journalismus · Kommunikation
  • Social Media · Personal Brand
  • Wirtschaft · Projektmanagement · Leadership
  • Psychologie · Wirtschaftspsychologie · Soziologie
  • Recht
  • Verwaltungs- & Demokratieprozesse

Aufnahme­kriterien

  • Werte & MissionGeteilte Werte, echte Passion.
  • SkillsetRelevantes Fachwissen mit Beitragspotenzial.
  • CommitmentBereitschaft zum definierten Einsatz.
  • ChemiePassung mit dem bestehenden Team.
  • GenerationGen Z, Alpha oder Beta — geboren ab ca. 1997.

Supporter

Mögliche Beiträge

  • ExpertiseFachliches Sparring, Beratung in Projekten.
  • NetzwerkTüren öffnen, Kontakte vermitteln.
  • RessourcenRäume, Tools, Finanzierung für Projekte.
  • MentoringErfahrung teilen, junge Köpfe begleiten.
  • SichtbarkeitReichweite und Glaubwürdigkeit verleihen.

Kein Mindesteinsatz

Supporter entscheiden selbst, wann und wie sie beitragen. Wir melden uns bei konkreten Projekten, die zum Profil passen.

Generationenübergreifend

Das Supporter-Netzwerk hat keine Altersbeschränkung. Erfahrung und Perspektive von außerhalb unserer Generationen sind ausdrücklich willkommen.

06 · Arbeitsweise

Wir wählen den jeweils besten Weg zur Umsetzung.

Kein festes Format. Jedes Projekt wird daran gemessen, ob es ein echtes Problem löst und ob sein Impact messbar ist. Projekte können Kampagnen, Policy Papers, Events, Medienpräsenz oder Gründungen sein — was am besten wirkt.

Für unsere ersten Projekte setzen wir bewusst auf Quick Fixes: Maßnahmen mit einem Zeithorizont von 1–2 Jahren, die spürbar und konkret die Lebensrealität unserer Generation verbessern, bevor wir uns an komplexere, systemische Vorhaben wagen.

Erste Ideenimpulse

  1. 01

    Windräder — Genehmigungszeit reduzieren.

  2. 02

    Arbeitserlaubnis als Opt-out für Geflüchtete.

  3. 03

    Duale Ladefunktion als E-Auto-Standard.

  4. 04

    Entbürokratisierung durch GovTech — digitales Bürgeramt.

  5. 05

    Plattform für Staatsfeedback — bürgergeführtes Request-for-Startup-Portal.

  6. 06

    Transparenz in Verwaltungsprozessen schaffen.

  7. 07

    Digitalisierung der Wahlen — Vorbild Estland.

Diese Liste ist ein erster Aufschlag. Vollständigkeit und Priorisierung klären wir gemeinsam beim Kickoff.

07 · Finanzierung

Unabhängig im Kollektiv. Pragmatisch im Projekt.

Das Kollektiv selbst operiert ohne festes Budget, um Einflussnahme durch Investoren zu begrenzen. Projekte finanzieren wir spezifisch — je nach Charakter und Zielsetzung.

  • FördermittelJe nach Projektart.
  • Externe InvestorenFür unternehmerische Projekte.
  • SpendenFür gemeinnützige Initiativen.
  • EigenleistungBeitrag der Mitglieder.
  • SupporterUnterstützung aus dem Netzwerk.

08 · Nächste Schritte

Du bist Teil der Lösung.

Als Kernmitglied

  1. Gespräch mit dem Gründungsteam.
  2. Gegenseitiges Kennenlernen im Kernteam.
  3. Teilnahme am digitalen Kickoff — 26.06., 16:00 Uhr.
  4. Unterzeichnung der Absichtserklärung.
  5. Erstes Quartalstreffen in Person — 30. + 31.05., ganztägig.
  6. Definition des ersten Projekts.

Als Supporter

  1. Kurze Abstimmung — Text oder Call.
  2. Aufnahme ins Netzwerk.
  3. Wir melden uns bei passenden Projekten.

Du bist Gen Z, Alpha oder Beta, teilst unsere Werte und willst aktiv mitgestalten? Oder du willst das Kollektiv mit Expertise, Netzwerk oder Ressourcen unterstützen?

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